在生活中,當我們覺得某樣東西在未來會有需求的時候,擔心用時買不到或者漲價,我們習慣囤積以備不時之需。作為企業的管理者,也經常擔心一些不確定的因素,比如擔心生產設備損壞,擔心生產人員變動,擔心原材料不能夠及時到貨……從而造成生產延誤,不能滿足客戶的需求,因此,我們要提前生產一部分存放在庫房。
但是這種看起來合理的舉動卻很容易造成 庫存浪費 。
還有一點來自客戶需求的不穩定性,客戶很可能會隨著對自身市場分析的不確定造成對供應商需求的不確定,從而導致庫存水平與需求量的不均衡,也會造成庫存浪費。
那么,為什么說 庫存是最大的浪費 呢?
首先,企業的生產成本、采購成本和物流成本,在技術水平以及供應鏈網絡一定的情況下,這些直接成本在企業反復壓縮之后已經沒有多大壓縮空間了。除去這些直接成本還有供應鏈成本,供應鏈成本包括很多內容,如缺貨損失、滯銷報廢損失、打折促銷損失等,而庫存是供應鏈總成本變化的最大動因。供應鏈總成本難以衡量,但庫存是可以直接計量的。
庫存是企業資產的一種形式,企業擁有庫存,從資產負債表上,沒有任何損失。但是從供應鏈管理角度,庫存會給企業以及供應鏈帶來巨大的損失。
過量的庫存浪費包括:耗費倉儲空間、增加搬運作業、增加庫存管理和維護費用;供應鏈庫存越多,企業的決策受到的制約越多,企業越不能夠快速反應;庫存時間延長導致產品過時,而產品價格走低是趨勢,庫存越長,價格降低越多,損失越大;庫存還占用企業流動資金,增加資金成本和經營風險。
因此,我們要盡可能地減少庫存,至少將庫存控制在一個安全可控的范圍內。
面對我們開頭所說的第一個產生庫存浪費的原因,我們需要防止庫存設定過高,重新調整安全庫存的設定邏輯,實施多訂單、高頻次、小批量的循環到貨計劃;同時使用先進的倉儲協同系統(WMS)。
槍魚WMS能有效提升物資相關的多部門協同效率,應對復雜的物料出入庫業務,覆蓋從供應商、原料倉庫、線邊倉、在制流轉、成品發貨及電商第三方物流全物流領域的物資流轉的執行效率,并為完整的批次追溯和MES制程控制打下基礎。槍魚WMS是市面上極少能與MES同平臺,與ERP深度無縫整合的WMS系統。