伴隨著制造行業的系統不斷地發展趨勢。企業采用制造執行系統能夠取得切實的利益,而且協助企業在融入工業新環境的與此同時提高工作效率,優化生產流程。具體的有哪些呢?
一、優化業務績效
在制造行業技術性更快進步的工業4.0時代,生產和制造過程將實現端到端的數字化,MES系統的發展趨勢將在一整個供應鏈中產生更加有意義的數據,協助企業完成更廣泛的利益。
MES系統能夠變化工廠的運營管理方式,使工廠從限制的紙張流程中解放出來,轉為更智能的自動化系統。按照監控和報告的去紙質化的變化,MES系統提升了工廠的生產率,避免出現了失誤,使資源取得更加好的利用。
與此同時,實時記錄和報告數據能夠協助企業更早發現問題,有利于提升系統響應能力,并更快發現改善的機會,優化整體化生產流程。此外,MES系統要跨越不一樣的網絡,連接到其它系統,這對保證MES系統的有效性擁有 不少的挑戰。
MES系統身為制造過程的至關重要構成部分,顯得越發繁雜。這就給企業提供了額外的挑戰,包含安全漏洞等。為此,企業要提供更高一些的支撐水平和維護能力,維護系統和數據,避免出現其遭受來自于內部和外部的威脅。
二、考慮到長期支撐成本費用
在實施或升級MES技術性前,企業要綜合性考慮到系統、開發、集成、人員配備和成本費用保留等多種因素,但通常會忽視MES生命周期中的長期支撐成本費用。它包含企業應該怎樣獲得有效的MES技術性支撐、技術性要更新或軟件發生問題時如何處理等。自然,更換系統無疑是一種方式,但難以避免的昂貴成本費用并并不是所有企業都能夠承擔的。
構建一個能夠管理MES系統生命周期的結構化支撐系統,能夠說成解決MES系統長期支撐成本費用的一種方案。企業能夠按照自己的需求及支撐范圍,挑選一支由技術性熟練的工程師們構成的團隊,身為企業MES系統的技術性支撐。他們的專業技術不但有利于MES系統增加生命周期,也能夠最大限度地減低系統的低效率運行和潛在性的停機危機,與此同時團隊還能夠提供遠程服務,協助企業充分運用在MES上的投資。
MES系統為企業提供了提高工作效率和簡化流程的機會,對企業的整體化業績擁有 積極地影響。為了能取得較大的投資回報率,企業要在項目早期考慮到持續支撐的需求并考慮到有關成本費用,使項目擁有更高一些的成本效益并能夠長期提供價值。