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WMS系統上線之后出現的問題？
在新零售的大時代背景下，許多企業都感受到了倉儲管理對于企業發展的重要性，于是紛紛引入WMS系統來取代傳統的人工管理倉庫，希望借助WMS的智能化、信息化來幫助企業變革倉庫管理，但是很多企業的應用效果卻不容樂觀。今天小編就為大家總結了以下幾點最主要的問題：

　　1、新流程的問題

　　在電商WMS上線之后，應該還會面臨這么一個大問題：實施WMS的階段中設計的很好的流程在實際應用過程中是否能夠得到很好的執行，WMS系統的應用能否達到預期效果和目標。因此，新流程是否能得到很好的執行是上線之后第一個面臨的關鍵問題！

　　2、系統調整的問題

　　正式實施WMS之后，計劃模式和業務流程也進行了調整，但是這個時候系統中設定的一些參數和基準數據不一定是非常精準的。上線之后，隨著系統的使用，這些問題會慢慢的暴露出來，實施階段，這些參數和基準數據的設定是WMS實施顧問協助完成的。系統運行維護階段，如何針對這些參數問題進行調整使其能夠符合服裝企業的實際應用是一個非常重要的問題。

　　3、數據精準性的問題

　　在實施WMS之后，數據的來源基本上就是唯一的了，數據源頭的錯誤可能會導致后續接二連三的數據錯誤。因此，控制數據源頭的準確性就顯得尤其重要了。要想保證數據的準確性，不僅僅要錄入人員高度的責任心，同時還需要錄入員對其所錄入的數據有著充分的理解。

　　4、資金的問題

　　隨著電商WMS系統的正式上線和實際應用之后，很多企業高管都覺得，既然WMS上線了，項目完成了，該花的錢也都花了，后面不會再有費用產生了。其實并非如此，WMS后續的維護成本絕對會讓人大吃一驚！人員的培訓、系統的維護優化、硬件的維護等等，這些看似毫不起眼的項目費用總和起來，也是一筆不小的費用了。