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WMS 讓企業節約成本，增強實力

　　隨著新型市場的崛起，市場競爭環境在改變，傳統企業的運營管理模式日漸漏出弊端，那么在激烈商戰中，企業應如何做才能有一席立足之地呢？

　　就拿倉庫來說，傳統管理模式存在許多問題，不斷增加倉庫的成本開支。如以下情況：

　　1、現有人員的使用效率低

　　現有人員的使用效率低，使得一個崗位需要多名人員來辦公，例如數據更新需要多名錄單員一一輸入單據數據才能完成，增加了企業的人力開支。

　　2、沒有明確的崗位職責

　　不少倉庫員工并不清楚自己的作業崗位，加上倉管員的不合理分配，導致某些員工事特別多，某些員工基本沒啥事可做的情況，影響倉庫的規范運作。

　　3、無法掌握實時庫存動態

　　庫存數據無法實時準確掌握，極容易出現斷貨、積壓等問題，直接影響銷售端的銷售工作，銷售人員無貨可賣，或是客戶下單后無貨可發，直接影響企業的信譽和效益。

　　4、員工出錯率高

　　人的精力是有限的，所以遇到較大的出貨日子，揀錯貨、發錯貨、漏發貨等等問題層出不斷，降低客戶的服務水平。

　　5、無完善的績效核算機制

　　倉庫無完善的績效核算機制，付出與收入不成正比，員工缺乏工作積極性，直接導致倉庫效率低下，成本支出高。

　　WMS系統如何讓倉庫變得更強呢？

　　1、WMS系統不斷的指導和審批員工的工作，使工作合理被分配和監督，提高現有人員的使用效率。

　　2、WMS系統具有非常流程化的審批功能，只需要規定好審批流程，即可按照提示使用。

　　3、WMS系統，熱銷產品和滯銷產品一目了然，積壓品在系統中永遠不會被采購，系統可以根據商品的銷售速度判斷現在的庫存的消耗時間，避免庫存積壓或缺貨問題。

　　4、WMS系統，指導式作業，簡化作業流程，讓員工在發貨量大日子里，也能從容應對，提高效率和準確率。

　　5、WMS系統日志完整記錄每個任務作業過程中的關鍵時間信息、人員信息、任務內容及狀態，從而制定相關考核制度，多勞多得，提高員工積極性。