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為什么中型制造商應該擴展MES的目的：

雖然由于COVID大盛行驅動的供給鏈和勞動力短缺問題以及通貨收縮對經濟的影響越來越大，一切制造商在當前環境中都處于慌張狀態，但中小型企業制造商遭到的打擊特別嚴重。由于許多中小型企業制造商處于一級原始設備制造商的價值鏈中，他們也遭到那些面臨同樣問題但希望將痛苦轉嫁給供給商的原始設備制造商的壓力。毫不奇異，自千年蟲災禍推進對新業務系統的大范圍投資以來，推進數字化轉型的技術在制造業中的增長速度比近 25 年來的任何時分都快。當時的主要受益者是ERP系統。制造執行系統(MES)、質量系統、維護系統和ERP供給商都以為，您的數字化轉型將最好經過對其軟件的投資來推進。

近期研討發現制造業受訪者在 IT 和業務指導者之間的比例相等。當被問及哪些應用范疇對其數字化轉型的奉獻最大時，MES被列為最重要或第二重要的處理計劃，輕松超越排名不到一半的 ERP。近 2/3 的受訪者將“MES/MOM處理計劃”列為“前 5 名”類別，再次超越其他一切類別，包括質量、PLM 和CRM，這些類別是下一個最具影響力的類別。

①軟件選項似乎不堪重負

大多數中型制造商要么具有會計軟件包，要么具有成熟的ERP。很少有一個全面的MES包，許多依賴于根本的車間控制處理計劃或基于紙張或電子表格的替代計劃。鑒于如此多的處理計劃提供商都在提升他們提供流程規劃和執行才能的才能，試圖找出哪些軟件能夠協助您最好地改善工廠運營似乎勢不可擋。簡直每個ERP供給商都開發或購置了免費的MES包來加強他們的才能。MES和控制范疇也發作了相似的狀況，由于長期具有MES處理計劃的自動化公司如今正在將ERP功用添加到他們的產品組合中。

ERP和MES的區別：

隨著制造商試圖決議在哪里投資于日益慌張的財務資源，許多人正試圖決議是晉級還是改換老化的ERP應用程序，還是投資于現代MES處理計劃。ERP供給商，特別是那些具有共同MES包而不是在其中心 ERP模塊中添加一些車間擴展的供給商，通常會推進全面系統晉級，宣傳集成系統可以從基本上改動企業的才能。獨立或自動化MES供給商強調其快速部署和推進即時革新的才能是他們的主要優勢。但是，選擇要復雜一些。理解這些差別能夠協助制造商理解哪種處理計劃能夠協助他們最好地處理當前的痛點。

②制定ERP與MES決策

上面明顯沒有討論本錢差別。這是有意為之，由于ERP和MES處理計劃的供給商都對其應用程序停止了現代化改造，他們采用了基于微效勞的架構，使他們可以提供愈加模塊化和靈敏的定價選項。通常，MES部署的本錢將大大低于 ERP 部署，由于用戶數量、功用腳印、答應本錢和托管本錢都更少。

關于中型制造商來說，大多數人將從投資MES以推進其數字化轉型工作中取得最高的投資報答。如引言中所述，超越三分之一的制造商將MES視為協助他們努力的最強大工具。