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哪些因素推動了WMS系統實施？

首先是制造業物流倉儲的發展。

傳統的制造企業通常是離散型制造過程中的一個加工環節，此類企業可能遠離客戶和供應商，比如汽車制造業的生態中存在著大量的二級，三級供應商，分布在各個省份地區，這就造成了運輸和物流的復雜化。

傳統企業仍然依靠勞動密集型方式來管理運營，很多時候都是靠手工輸入電子表格，然后進行數據的統計和分析，其中就包括運輸和庫存數據。

手工輸入信息需要付出人力成本，隨著業務的規模擴大和復雜性提高，所付出的人工也隨之增長，而且還存在輸入錯誤導致的高昂損失的風險。WMS系統可以提高從收貨到揀貨的效率，并確保更及時、更準確地運送貨物。倉庫管理人員可以通過對整個工作流程的深入了解，來識別出流程瓶頸，并評估各個操作環節的工作量。

一般在成功部署了WMS系統之后，倉庫作業的效率和準確性都會得到改善，上架和揀選流程則更加簡化。另一個推動采用WMS系統的因素是零售業和電商的發展。

傳統的零售品牌商是做toB業務的，只要把品牌商品交給經銷商就可以了。隨著電子商務的發展，品牌商都想要跳出傳統銷售渠道，直接把產品銷售給終端客戶，以往專注于經銷商補貨的倉庫，現在需要直接發貨給消費者，這就需要對倉庫業務進行重構，才能適應大幅增加的訂單數量。

引入WMS系統就變得順理成章，沒有WMS系統，就不可能實現電子化，也難以實現貨運管理和物流跟蹤。許多倉庫的運營者由于擔心WMS系統項目上線失敗，就會中斷日常業務，因此對于是否要上WMS系統存在諸多顧慮。

事實上，經驗豐富的WMS系統實施團隊會研究每個客戶的實際情況，并部署對日常運營影響最小的系統。