WMS的核心價值觀是節省成本,提升效率,可以反映和把控倉庫每個環節的運行,達到事件前前后后的管理,為企業創建更高的效益。
在WMS系統前,通常的倉庫是這樣的:
1、倉庫管理系統很難實施,位置規劃中的材料/成品的置放依然雜亂,增多了操作的難度系數;
2、極度依賴于老員工,員工流動量大,倉庫整體性效率低,錯誤率高;
3、倉庫主管不能夠隨時隨地熟練掌握倉庫的即時運行動態,問題不能夠及時發現或快速的解決;
4、欠缺準確的即時庫存,致使核算庫存與實際庫存差距比較大,庫存高成本;
5、欠缺支持管理決策的各種各樣專業的聲明;
WMS以后的直接影響可以歸納為“三高三低”:
三低
1、降低庫存占有和庫存積壓的風險性
WMS系統可以即時更新庫存動態,如果一旦完成出庫操作的,庫存會系統自動增減。先進先出法的出庫策略以較早的貨物為主導,大幅度降低了大量的呆滯物料,提升了庫存周轉率。
2、大幅度降低對經驗和操作的錯誤率的依賴
WMS系統可以具體指導員工工作,如進庫時放到哪一個位置,出庫時到哪一個位置尋找貨物等。進而大幅度降低對老員工的依賴。與此同時,系統有個防錯提醒。假如掃描了不正確的位置的條碼號,將發送錯誤提示,并嚴禁下一步工作操作的,進而確保操作的精確性。
3、大幅度降低倉庫運營成本
豐富的數據報告大幅度降低了決策的成本,數據共享大幅度降低了協調性麻煩和重復勞動,大幅度降低了通信網絡的成本,并促進了周轉以大幅度降低資本成本。
三高
1、提升了訪問效率
根據優化倉儲操作流程,相結合PDA手持設備,可以快速的完成裝卸任務,大幅度降低卡車的等待的時間,確保及時性發貨。
2、提升庫存管理能力
根據庫存報告,您可以及時性認識每一種材料/成品的進庫時間、存放位置、剩下數量、剩下有效時間等信息,進而提升庫存管理能力。
3、提升企業競爭力
提升倉庫運行的效率和精確性,提升庫存管理能力,從源頭上提升企業的運行效率。時間就是成本,效率的提升是最大的成本的優勢,時間和的成本上的競爭力是最大的核心競爭力。總而言之,WMS系統是企業發展過程中不可缺少的管理系統的一種,它不但可以達到倉庫管理的流程、模塊化、標準化,還可以根據增強內部實力達到對客戶的快速響應,根據控制時間和成本提升企業的核心競爭力。