隨著國家對制造業的大力支持,國內MES服務商研發的MES系統也愈來愈健全,能夠針對繁雜的生產環境完美實行生產管理系統。可是,許多 制造企業目前對于MES系統還位于認識環節,制造業管理人員們在不停了解MES系統的環節中,發現實行MES并沒有預料中的簡單,本篇文章將詳細為大伙兒講解實行MES系統的那些事,實行一個完善的mes系統要經歷什么環節。
一、MES系統實施都有哪些實施難點?
1、MES系統的需求不可以精確掌握
因為對MES理念和企業的真實業務欠缺相應的了解,企業在指出MES需求時,通常相對廣泛,欠缺針對性,甚至將總體目標與需求一概而論。
2、MES功能模塊眾多,不可以確認順序
mes系統的主要功能模塊有11個,這對企業而言到底什么相對重要,什么次要,什么應該先上,什么后上,這些都必須考慮清楚,不可以草率的一窩蜂全上,最后依然是根據企業真實需求來決定。
3、對多個業務部搭配度要求高
ES實行落地,必須企業內牽涉生產的各單位(研發、工藝、品質、設備、生產車間)深度搭配執行,建立健全的項目管理機制及溝通機制,與生產單位順暢的交流是項目落地的最大保證。研發部不明白機器,業務人員不了解it技術,就必須雙方密切的交流。假如在了解上出現誤差,就影響mes實行進度。
4、太過依靠ERP,并不可以處理生產管理問題
MES在功能的敘述上許多 與ERP一樣,在功能上也存在相應的重疊、交叉式,那么真正的含義、外延怎樣?之間的邊界怎樣定義?要是沒有對ERP和MES有深入的研究,是很難定義的。
5、定制化需求大,牽涉企業最關鍵業務
MES的實行必然會牽涉制造企業最關鍵的業務——生產,并且特色化非常強,所以企業在實行MES的時候慎終如始,通常會采用保守策略,因為生產線是經不起折騰的。
二、實行MES系統常見注意事項
1、科學進行選型:要安排企業自身的項目實施隊伍與選型隊伍,要確定自身近期需求和長遠需求,階段性實行,在要求MES系統滿足近期需求的條件下,系統擁有良好的開放性和可擴充性。
2、軟件公司實行團隊要具有以下素質:是本行業的專業人士;擅長與用戶(特別是生產車間現場的管理人員)交流;有充足的時間待在工廠;既了解軟件也了解企業。