MES系統在具體實施時需要注意什么問題?MES系統一般運用于企業工廠的生產制造管理系統,在車間生產制造中統籌規劃有關工作,達到生產制造方面的完美連接與人員資源的合理布局,既然MES系統這般的關鍵,那么在具體實施MES系統時也是有很多的注意要點的,接下來我們來談一談一下国产成人精品午夜福利在线播放丨午夜毛片在线观看丨成人免费午夜性A级毛片丨国产麻豆VIDEOXXXX实拍丨成人午夜黄色福利视频丨成人国产免费丨日韩精品极品视频在线观看免费丨99成人在线 MES系統在具體實施時需要注意什么問題?
MES系統在具體實施時需要注意什么問題
1.清除初期信息化具體實施中的矛盾
企業具體實施MES的動力來源于過去的信息項目,尤其是ERP項目,ERP項目偏重于資源整體規劃,沒辦法解決生產管理問題,如及時反饋信息及其事先進度,MES系統是解決這些問題的專業軟件,但ERP及其MES數據集成和信息集成化是問題所在,一定要清除初期信息化過程中的種種矛盾。
2.慎重處理MES系統所涵蓋的最主要業務
MES系統個性化極強,在其具體實施時必然會涵蓋制造企業最主要的業務,即生產制造,所以企業在具體實施MES系統軟件的時候一定要慎重處理該問題,可合理采用傳統化策略,畢竟生產線不可隨意改變的。
3.定義MES系統與其他系統之間的界線
不成熟的MES系統產品給許多企業造成了非常大的麻煩。換句話說,MES與ERP系統之間的界線沒辦法清晰確定,兩個系統的功能重復及其疊加,所以在具體實施過程中,企業一定要進行深層次的探討。表明了每個系統的內涵和外延,系統之間的界線。
4.規范MES要求并探討各供應商的側重點
MES供應商的背景及其性質不一樣,重點不一樣,給企業MES模型的選擇造成了困難,所以,在具體實施MES之前,企業一定要將生產制造特征及其管理要求融合起來,建立標準化的MES要求,并在這一基礎上指引具體實施及其運用。
5.填補薄弱點常識,清除心理障礙
MES系統是一個擁有強悍專業重復的綜合項目,企業在領導MES項目實施時,一定要將傳統化IT人才與工業控制人員或設備管理人員緊密結合,建立有效溝通體制,填補雙方的常識缺失,避免交流及其理解的誤差,并清除心理障礙。
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