現在是信息化時代,有很多的行業使用WMS系統,隨著信息技術的高速發展,很多企業開始引入了WMS來加強倉庫信息化管理,以達到提高倉庫管理效率和水平,提升自身的綜合實力。然而,在實施WMS系統過程中,有些企業出現了效果不理想的情況甚至實施失敗。不僅沒有為倉庫附加價值,還白白浪費了金錢和時間。倉庫管理使用wms系統提高了哪些方面的管理呢?
產品分類優化管理
可以把暢銷品類放在一個庫位;按季節產品存放;按積壓產品類別存放。
需求預測
對于服裝而言,一方面要保證充足的貨源,防止斷貨,另一方面又要防止由于多備貨而導致的庫存積壓,根據不同的銷售時段準確的推算出合適的庫存量,防止旺季無貨可賣,淡季庫存積壓,降低流動資金的需求。
庫位優化管理
準確的銷售預測分析將以供應鏈管理系統提供的歷史銷售數據為基礎,加上人們對季節因素、趨勢值、周期因素、促銷因素的各方面考慮,從而得出較為準確的預期庫存水平、周期和周轉量,保證合理的安全庫存。
產品庫存控制
訂貨點采購法、統計分析法、定期采購法和經濟批量采購法。目前應用最多的庫存控制方法是經濟訂購批量法。該方法的控制優化目標是對庫存成本的控制,而庫存成本是決策的主要考慮因素。
出庫操作
服裝產品的管理特殊、種類繁多且比較復雜,由于倉庫人員不規范操作導致條碼不對貨。嚴重影響發貨效率。這些錯誤原因大概都是因為貨物存放不規范,操作人員拿貨不小心,入庫時驗貨不到位,有些串色串碼,掛錯吊牌的貨品沒檢驗到等因素,都會對產品出庫產生影響。
成翰科技是國內領先的智能制造整體解決方案提供商,在MES系統的研發、生產自動化方面擁有14年的行業經驗,是目前位列國內前三的智能制造整體解決方案提供商。
成翰科技擁有一支經驗豐富的專業顧問團隊,技術團隊占70%,并吸納了多名高校教授博士,作為高層次智力資源支撐。未來,成翰科技將蓄勢待發,聚焦于智能化制造與控制,實現信息、設備、物流三方面智能化融合,全面推進工業4.0制造,助力“中國制造”邁向“中國智造”。