倉庫布局設計和設備的改進作為物流流程整個系統的樞紐,倉庫的設計布局是否合理影響著整個庫內作業效率。比如可以把倉庫按產品類別分為不同的揀選區。這樣,整箱、拆箱、整盤分開作業,可以避免現場零亂,減低貨物掉落破損。
很多管理者認為,提高工作效率的最直接方式就是制定合理的流程套路,并嚴格執行下去。這的確非常有效,但這其中缺少了一樣東西,那就是信息化。倉庫作業中的信息化,會將很大的提高倉庫的作業效率,從效果上來看可以說超出人們的想象。
這其中,WMS系統是倉庫作業信息化的關鍵組成部分。WMS系統不僅僅是系統數據的記錄,更是作業環節中數據的“傳遞者”,流程的“監督者”,將倉庫的各個環節有效整合在一起的“組織者”。
一、了解WMS的原理、作用及會給企業帶來哪些效益
WMS原理
主要是由軟件和硬件部分組成,軟件包含收貨處理、上架管理、揀貨作業、站臺管理、備貨管理、庫內作業、越庫操作、循環盤點、RF操作、加工管理、矩陣式管理收費等功能模塊,而硬件是用以擺脫傳統式數據收集和上傳文件的發展瓶頸,運用自動檢索技術和藍牙傳輸提升數據的精度和傳送的速率。
WMS作用和效益
1.數據的采集及時、過程的管理精準、全自動化的智能導向,提高了工作效率;
2.庫位的精確定位管理、狀態的全面監控,充分利用了有限倉庫空間;
3.貨品上架和下架,全智能按照先進先出自動的分配上下架的庫位,避免人為錯誤;
4.實時的掌控庫存的情況,合理的保持和控制企業的庫存;
5.依靠對批次信息的自動采集,實現了對產品的生產或銷售過程的可追溯性。
二、分析企業需求,明確要通過WMS系統解決什么問題
每個企業都有各種傷腦筋的管理問題,用手工管理已經做到頭了,需要借助于信息化手段。企業首先把WMS的道理弄明白,然后把企業的管理需求說清楚,接著分析哪些是需要通過WMS解決的需求。
1、定單管理:
訂單類型的判斷,波次的組建,揀貨方式的確定,及揀貨任務的下發,采用哪種復核方式,這些可以由系統來完成的。系統可以根據預先設定的規則,對海量訂單數據進行分析,優化揀貨策略,WMS倉儲管理系統自動發出最有效的操作指令,并指導作業人員執行相應操作,這樣避免了人工判斷的失誤,并減輕作業人員的壓力,作業人員只需要按照系統的指令去完成簡單的操作即可,不需判斷和選擇。
2、補貨管理:
及時的、合理的補貨是對順利揀貨的保障。對于補貨,整體的思路是:劃分作業段,提前補貨。WMS系統可根據設定的規則,自動下發補貨任務,還可以根據現場的具體情況,進行監控和調度,在確保有貨可揀的情況下,及時補貨,并平衡作業壓力。
此外,WMS系統會對倉庫內的作業情況實時監控,比如每小時作業任務的執行情況,各庫區的作業總量,揀貨和補貨作業量是否匹配,揀貨和復核作業的完成效率等,倉庫管理人員可以根據這些實時監控的數據,隨機應變及時調整作業任務的下發,優化人力資源的配置,使各個環節能銜接順暢。
WMS系統擁有訂單采集、需求預測、庫存補貨、庫存報表等諸多功能,可為企業決策提供有力的數據支撐,從而提升產品出入庫效率、減少現有庫存、運作成本和積壓。通過系統標準功能以及增強的訂單合并、交叉轉運、動態補貨等功能,有效提高了準確率與工作效率,增強了用戶滿意度以及降低了勞動力和設備成本,打造企業的核心競爭力。
WMS系統并不是為大企業量身定制的,而是綜合了大多數企業的經營狀況,結合實踐所研發而成。當然,由于企業實際發展程度以及所屬行業不同,當通用型WMS系統無法滿足企業需求,企業可以對WMS系統進行定制開發,從而更有效的提升市場競爭力。
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