據不完全統計,我國目前已有近萬家企業購買了MES系統,MES系統的實施對于企業來講是一次生產管理上的改革,是一個系統工程,涉及到企業的方方面面,在實施MES的過程中還必須注意以下“后天條件”,做不好,同樣存在失敗的風險。
MES系統因其特性,開發定制價格一般在十幾萬甚至幾十萬。在MES制造執行系統選型的時候,一般的中小企業在不了解什么是MES系統,或者沒有充分清晰MES系統功能的時候,面對這筆大的預算,望而卻步也是能夠理解的。因此就催生了一批免費MES系統,其價格低,可以體驗MES系統的功能,確實為MES系統的應用和推廣起到了一定的作用。
1.任命得力的MES系統項目經理,項目組織人選得當,項目經理負責項目實施的全部具體工作,起著承上啟下,溝通內外的作用,到一個實施MES的企業,只要觀察是什么人在擔任項目經理,項目實施小組由什么成員組成,就可以八九不離十地判斷出企業高層對MES系統項目的重視程度,以及今后項目成敗的命運。
2.重視培訓教育,提高全體員工素質,長期習慣于傳統管理的員工的知識如果得不到MES更新和充實,就不可能駕馭一個“從來不是這么干法的”MES系統,項目將無法啟動和開展。而MES系統定制開發,可以針對不同行業和企業的特殊需求,進行獨特的定制開發建設,無論是對企業各項需求的契合度,還是從企業發展的長期需求來看,都能很好的實現。
3.管理人員與信息技術專業人員配合默契,管理人員是MES系統的主宰,但若沒有信息技術專業人員的支持,系統也很難正常安全運行和擴展,兩類人員如果不能密切配合,各行其職,或是越俎代庖,都會使項目陷于癱瘓。
4.重視數據準確,及時,完整,建立保證制度,數據是各種信息的基礎,數據不準,運行MES系統猶如玩數字游戲,這樣的項目最后必然失去員工的信任,被束之高閣,無人問津。
MES是近年來迅速發展,面向車間層的生產管理技術與實時信息系統,它是實施企業敏捷制造戰略,實現車間生產敏捷化的基本技術手段,MES系統它處于企業的計劃層和控制層的中間部分——執行層,雖然企業在經營中計劃層和控制層都得到了長足的發展,但是在執行層仍然存在無法解決的問題。
成翰科技是國內領先的智能制造整體解決方案提供商,在MES/WMS系統的研發、生產自動化方面擁有14年的行業經驗,是目前位列國內前三的智能制造整體解決方案提供商。
成翰科技擁有一支經驗豐富的專業顧問團隊,技術團隊占70%,并吸納了多名高校教授博士,作為高層次智力資源支撐。未來,成翰科技將蓄勢待發,聚焦于智能化制造與控制,實現信息、設備、物流三方面智能化融合,全面推進工業4.0制造,助力“中國制造”邁向“中國智造”。