倉儲管理系統將所有的整體業務細化,具體來說就是任務分解細化,指導到人,引導倉儲涉及人員不斷改進和優化關鍵業務流程,提高結構性效率,協同流程的上下游、工作單元之間的銜接配合,強調為客戶服務的理念。管理者們通常易于忽視供應鏈,其實供應鏈的重要性不比產品和營銷低,供應鏈在某種方面所起到的價值甚至于會更高。
供應鏈管理就是協調企業內外資源來相互滿足消費者需求,幫助企業實現四項目標:縮減現金周轉時間、降低企業面臨的風險、實現盈利增漲、提供可預測分析收入。
供應鏈是由供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構成的物流網絡。在其中倉庫與企業聯系更為密不可分,倉儲在企業的整個供應鏈中起著尤為重要的作用,假如不可以確保正確的進貨和庫存控制及發貨,將會造成 管理費用的增多,服務質量難以得到確保,進而影響企業的競爭力。
采用倉儲管理系統( WMS ),利用采用條碼和標簽,對倉儲整個階段實施全過程控制管理,可對貨物庫存數量、存放貨架、入庫時間、出庫時間等實現精益化管理及質量問題可追溯;對整個生產、入庫、發貨、補貨、庫存調撥、出庫等各個環節規范化作業。綜合批次管理、物料對應、庫存盤點、質檢管理、虛倉管理和實時庫存管理等功能綜合運用的管理系統,有效控制并追蹤倉庫業務的物流和成本管理全過程,完善企業的倉儲信息管理。依據企業本身豐富的經營經驗結合有關的硬件設施,實現生產線和倉儲作業的智能化、操作高效化、過程精細化的提高;可以與 ERP 、 MWS 、 CRM 等信息化系統對接,實時數據同步倉儲信息及數據轉變,實現業務管理的一體化、信息化、數字化。可以為企業提供以下價值:
1、管理決策經營方面的數據預測分析與規劃。依據倉庫產品的出入庫記錄進行采購分析、銷售分析以及客戶數據分析,利用產品銷售周期、客戶購買周期等分析市場需求和客戶的需求甚至于創造市場需求,依據市場和客戶需求制作更合理的市場計劃方案。
2、更好的管理企業資產(存貨)。除了可以提醒需補倉的產品,還可以提供滯銷產品的數據,可以及時快速的做出反應,避免增多存儲成本以及貨物貶值。
3、提高效率、降低成本。現在的倉庫的業務流程都較為復雜,涉及到質檢、入庫、上貨架、揀貨、調撥、庫存、盤點、復核、出庫等等,其成本耗費極高。做好倉庫管理,不僅可以提高倉儲作業的效率,還可以提高庫存準確性,質量可溯源也能提高生產線的準確率。提高了效率則可以快速響應客戶,滿足客戶需求。
因而企業如能利用對本身更有效的 倉儲管理系統 ,倉儲管理系統應用成功的話,企業的倉庫管理將會越來越好,供應鏈的效率也能得到提高,相應的提高企業的核心競爭力,企業效益也能得到提高。
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