物流 wms 系統盡管在物流行業使用,但是使用的速度不是太快,從哪些地方加快物流 wms 系統的實施呢?
一、簡化物流wms系統的基礎數據
基礎數據的整理是物流wms系統實施過程中一項繁瑣的工作,基礎數據的整理來源于記錄業務數據的需要,同時業務的變更往往需要基礎數據的重新整理。而公司每天發生的業務形形色色,如果什么樣的業務數據都想記錄在物流 wms 系統中,那么物流 wms 系統的基礎數據整理量也很大,而這種數據的變更與重新整理往往企業未進行事前的周全考慮。簡化物流 wms 系統的基礎數據,整理關鍵的基礎數據,可以減少項目實施的工作量,縮短實施周期。
二、周詳完善的實施范圍和實施計劃
很多企業實施的物流wms系統項目,在實施之前沒有根據企業所在行業的特征以及目前的狀況,制定一個周詳的實施計劃和實施范圍,什么模塊都想上,結果真正使用的都是很小的一部分。因為規劃錯誤造成的金錢和時間的浪費是非常普遍的,對企業整個項目的影響也是難以估量的。所以,有一個周詳完善的實施規劃,是保證高效完成這個項目的大前提。
三、貨架計劃很明確
提高交貨速度和提高交貨率的第一步是什么?當然,要弄清每種貨物的擺放位置,以便可以在交貨時順利進行分揀,減少分揀時間的浪費。如果將倉庫物品放置在復雜的位置,并且將多個架子放置在同一產品中,那么查找起來將非常麻煩,并且將花費大量時間,當然,不能及時交貨。在安置過程中,不可避免的是僅由人為犯錯。但是,在使用倉庫管理系統的WMS系統之后,可以通過掃描代碼來知道貨物的特定位置,然后分配貨架以確保相似的產品位于相同的貨架區域中。
四、從供應鏈的角度簡化物流wms系統組織結構的設計
構成物流wms系統的主要元素有 : 組織結構、基礎數據、業務流程、控制參數和交易數據等,而組織結構的設計又是影響 wms 系統實施和運行的關鍵因素,組織結構的變化可能要求 wms 系統的重設計和重實施。
公司組織結構的設計當然是從利潤最大化、快速滿足客戶需求等企業目標出發,如何來優化企業運行當中的物流、資金流和信息流。
物流wms系統并不是一勞永逸的解決方案,企業無論是實施、升級、集成,還是棄用,都不是一件很容易的事情。在企業信息化過程中,不是說信息越集成越好,一般來講,越集成的信息系統越難實施和使用。另一方面,隨著企業業務的發展,系統中記錄的業務數據每天都在增加,對硬件的要求也越來越高,有時候用其他的系統來記錄設備信息或統計信息在信息集成上可能差點,但物流 wms 系統簡單了,物流 wms 系統的實施難度和實施成本也降低了。
五、定期訂購庫存
應用倉庫管理系統來管理企業倉庫,您還必須定期執行庫存。盤點時,可以直接通過軟件導出貨物信息,然后根據導出的產品信息去倉庫進行盤點,避免了保質期和貨物丟失的問題。庫存并不容易,但是使用WMS系統進行庫存,相對簡單,可以更簡單快捷地在固定區域中查找商品。
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