制造型企業經營的核心可以總結產品、營銷和供應鏈。但往往管理者們更重視產品和營銷方面,即確定企業的方向和目標,確定產品標準,明確訂單流程。管理者們往往容易忽略供應鏈,其實供應鏈的重要性不比產品和營銷低,供應鏈在某些方面所發揮的價值甚至會更高。
供應鏈管理就是協調企業內外資源來共同滿足消費者需求,幫助企業實現四項目標:縮短現金周轉時間、降低企業面臨的風險、實現盈利增長、提供可預測收入。
供應鏈是由供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構成的物流網絡。其中倉庫與企業聯系最為緊密,倉儲在企業的整個供應鏈中起著至關重要的作用,如果不能保證正確的進貨和庫存控制及發貨,將會導致管理費用的增加,服務質量難以得到保證,從而影響企業的競爭力。
使用倉庫管理系統( WMS ),通過使用條碼和標簽,對倉儲整個環節實施全過程控制管理,可對貨物庫存數量、存放貨架、入庫時間、出庫時間等實現精細化管理及質量問題可追溯;對整個生產、入庫、發貨、補貨、庫存調撥、出庫等各個環節規范化作業。綜合批次管理、物料對應、庫存盤點、質檢管理、虛倉管理和即時庫存管理等功能綜合運用的管理系統,有效控制并跟蹤倉庫業務的物流和成本管理全過程,完善企業的倉儲信息管理。根據企業自身豐富的經營經驗結合相關的硬件設施,實現生產線和倉儲作業的智能化、操作高效化、過程精細化的提升;可以與 ERP 、 MWS 、 CRM 等信息化系統對接,實時同步倉儲信息及數據變化,實現業務管理的一體化、信息化、數字化。
可以為企業提供以下價值:
1、決策經營方面的數據預測與規劃。根據倉庫產品的出入庫記錄進行采購分析、銷售分析以及客戶數據分析,通過產品銷售周期、客戶購買周期等分析市場需求和客戶的需求甚至創造市場需求,根據市場和客戶需求制作更合理的市場計劃。
2、更好的管理企業資產(存貨)。除了可以提醒需補倉的產品,還可以提供滯銷產品的數據,可以及時快速的做出反應,避免增加存儲成本以及貨物貶值。
3、提升效率、降低成本。現在的倉庫的業務流程都較為復雜,涉及到質檢、入庫、上貨架、揀貨、調撥、庫存、盤點、復核、出庫等等,其成本耗費極高。做好倉庫管理,不僅可以提升倉儲作業的效率,還可以提高庫存準確性,質量可溯源也能提高生產線的準確率。提高了效率則可以快速響應客戶,滿足客戶需求。
因此企業如能利用對自身更有效的倉庫管理系統, 倉儲管理系統 應用成功的話,企業的倉庫管理將會越來越好,供應鏈的效率也能得到提升,相應的提升企業的核心競爭力,企業效益也能得到提高。
成翰科技是國內領先的智能制造整體解決方案提供商,在WMS / MES 系統 的研發、生產自動化方面擁有 14 年的行業經驗,是目前位列國內前三的智能制造整體解決方案提供商。
成翰科技擁有一支經驗豐富的專業顧問團隊,技術團隊占70%,并吸納了多名高校教授博士,作為高層次智力資源支撐。
未來,成翰科技將蓄勢待發,聚焦于智能化制造與控制,實現信息、設備、物流三方面智能化融合,全面推進工業4.0制造,助力“中國制造”邁向“中國智造”。