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MES管理工廠設備可以有效提供效率：

近年來，我國經濟增長的人口紅利優勢逐步喪失，呈現了?“民工荒”和“用工難”以及勞動力本錢疾速上升的現象，并進而招致了不少工廠遷移、以至倒閉。

因而對大的制造企業而言，要想提升中心競爭力，必需從兩個方面著手：

一是經過技術創新，來進步產品技術含量；

二是增強管理，降低本錢，完成低本錢戰略。

在降低本錢方面，不時降低企業設備維修本錢是關鍵性問題，事實上，企業的中心競爭力也主要是來自于占有固定投資最大局部的資產設備。消費設備不只是企業停止技術創新的物質根底，也是企業進步消費率，降低消費本錢的關鍵。

因而，設備管理在企業管理中也顯得越來越重要。但是，目前大多數企業曰常的消費運營主要由“消費為主，設備為輔”的落后觀念主導。

隨著設備的日益精細和復雜化、智能化，消費效率和速度的請求不時進步，設備的維護、維修和效率問題使企業對設備的關注不時增加，設備管理日益被推上企業管理日程。

因而目前在設備管理中就產生了種種問題：

（1）設備與系統的構造越來越復雜，范圍越來越大，設備的造價越來越高，缺乏有效的維護方式。

（2）設備與系統的不時更新，產生了版本多樣、廠商多樣等等問題，增大了管理的難度。

（3）僅僅靠人為管理、文檔管理，不只勞動強度大而且很難完好記載設備信息。

隨著人們對設備的依賴性越來越大，需求有效的手腕提取、匯總、剖析、查看設備資源，及時補償管理破綻。施行最優秀的設備管理成為保證企業運營勝利的關鍵要素之一，工廠企業要做好設備管理工作，就需求遵照相關的管理準繩。

1、設計、制造與運用相分離

設計、制造與運用相分離是企業與企業之間，企業與事業之間的分離，做好這方面工作，可有效地防止消費設備管理中存在的設計、制造與運用相脫節的弊端。

2、日常點檢與方案維修相分離

企業增強設備運轉中的日常點檢工作、定期完成維修、頤養方案，?是貫徹“預防為主”，保證企業設備平安、經濟運轉的重要措施。

3、修理、改造與更新相分離

企業貫徹執行修理、改造與更新相分離的準繩，可以較快地改善和進步企業的技術配備素質，為進步經濟效益發明條件。

4、專業管理與員工管理相分離

專業管理與員工管理相分離，既能夠發揮專業人員的發明性，又能夠充沛調動大眾參與消費管理的積極性。有利于進步的綜合效益和現代化營理程度。?

5、技術管理與經濟管理相分離

技術管理的目的是保證消費設備具有良好的技術素質，使設備堅持良好的技術狀態，并盡可能改良設備的技術性能。

設備經濟管理主要是對設備開發、設計到報廢、更新的全過程，運用價值工程理論，經過各種價值費用的換算、比擬、剖析、評價來到達設備壽命周期費用經濟的目的。兩者相分離有利于設備管理綜合效益的進步。

目前，設備管理大多數都是依托人工跟蹤、手寫記載存檔，存在的缺陷是操作速度慢、散亂、復雜等，致使在點檢管理、備件管理（方案、采購、倉儲、運用）、維護管理等均存在隨意性、無序性的問題，檔案信息查閱不便，以至是喪失文檔，給管理人員帶來很大水平的管理滯后，增加了本錢，降低了企業消費力。