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倉儲位置是倉庫管理中十分重要的要素，因而優化倉儲位置對每個倉庫管理企業都至關重要。那么，如何優化倉庫位置管理呢？主要的辦法有四類。

（1）ABC分類ABC分類優化辦法的關鍵問題是如何肯定貨物的進出頻率，以及ABC分類是處理這個問題最有效的辦法，依據進出倉庫的頻率，將倉庫內的貨物從高到低分為A，B，C三類。A貨物進出倉庫的頻率最高，放置在倉庫門口左近“黃金區12平面倉庫倉位優化及揀貨途徑根底理論13域”。

B貨物進出頻率普通，放在倉庫中間；C類貨物是進出頻率最低的貨物，由于其特性，將其放在倉庫的最里面。但需求留意的是，每種商品的運用頻率會隨著時間、時節、市場等要素的變化而變化，因而在分類時需求詳細剖析。“黃金區域”指倉庫入口處某些位置較好的倉位，寄存在這里的貨物可縮短搬運、入庫和出庫的間隔。

倉庫的“黃金區域”位置由貨架類型、揀貨途徑等要素思索。關于三維倉庫，它的“黃金區域”離倉庫出口20%-30%的區域和貨架高度高于空中20%-30%。但倉庫主要是人工操作的“黃金區域”它與之不同，它的“黃金區域”在操作人員腰部左近的20%-30%位置，在這個位置，“黃金區域”一切操作均可防止彎腰等動作，同時該區域操作人員的平安程度也較高。思索到貨物的重量，較重的貨物通常放在靠近空中的位置，而較輕的貨物則放在貨架上層較高的位置。

無論是平面倉庫還是普通倉庫倉位管理，倉庫管理都十分重要，合理的倉位規劃極大中央便了倉儲過程的操作。

（2）依據貨物的不同屬性對貨物停止分類和貯存。通常，我們會依據以下兩個屬性對貨物停止分類：一是依據貨物的進出時間和進出頻率對貨物停止分類，如啤酒、尿布等經典案例，當相關性較大的貨物放置在較近的位置時，能夠減少貨物的進出次數，減少操作人員的工作量；另一方面，依據貨物的客戶停止分組，同一客戶的一切貨物都能夠放置在同一位置。

（3）均衡各區域的工作量，將各區域的貨物進出控制在均勻程度。假如大量進出倉庫的貨物集中在某一區域，在揀貨、進出倉庫等操作中會形成該區域的擁堵。當進出倉庫訂單較多時，容易形成倉庫紊亂，招致工作效率低下，影響進出倉庫程度。

(4)一些相似且容易混雜的貨物必需分開寄存，以免在揀貨、操作中出錯，糜費時間，增加本錢。

經過以上剖析不難看出，無論是平面倉庫還是普通倉庫，定期優化調整倉庫位置都是十分可行和必要的。這樣既能合理應用倉庫內的各種根底設備，又能進步倉庫管理的整體空間應用率。同時，大大簡化和便當了貨物進出倉庫的操作流程。

首先，進步進出倉庫的效率。經過對大量平面倉庫的研討，能夠看出倉庫工作人員在倉庫內行走的時間是60%。因而一套合理的倉庫管理計劃能夠大大減少貨物進出倉庫的過程和工作人員操作過程中耗費的時間，使倉庫工作人員的工作量至少減少20%。再次進步進出倉庫和揀貨的精確性。

在優化貨物貯存位置時，將相似、容易混雜的貨物分開放置，減少揀貨過程中的錯誤，進步貨物進出倉庫和工作人員揀貨的精確性，降低倉庫挪動效率，優化平面倉庫或普通倉庫的倉儲位置和揀貨途徑，便于補貨的貯存，這樣的倉儲位置能夠顯著減少補貨量。