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倉庫管理中難免會呈現一些問題，例如庫存積壓，倉庫庫存積壓是什么緣由招致的呢？主要表現在哪些方面呢？

一、消費部門隨意消費

在很多粗放型企業中，“隨意性”的事情屢有發作，如隨意回復客戶，隨意下單，隨意變卦，隨意交貨等。隨意消費也是常見現象，有些企業消費什么由車間以至是員工說了算，車間員工不按消費方案消費，哪款產品單價高、做起來簡單就會多做。筆者輔導某家五金企業管理革新時調研發現車間堆積了約20萬件超方案消費的產品部件，因該車間是計件消費，員工只需消費一件產品就有相應的提成，因而員工就專挑易做易賺錢的產品做，如此形成了凝滯物料的增加。

二、采購員多下訂單

有些企業物料需求方案及物料采購 由一人擔當，物料請購及采購沒有審核及確認，采購員為減少工作量及采購頻次、滿足消費的緊急需求分離最小采購量常常就會多下訂單，再加之個人利益緣由，使得供給商 投機倒把、見縫插針，由此就招致大批量提早于采購日期到料及超出訂單需求數量的物料進入企業，如此就帶來庫存物料的增加，萬一客戶訂單呈現變卦就會招致凝滯物料的產生。

三、倉庫管理紊亂，恣意收貨

依照訂單數量收貨本是倉庫管理運作的根本常識，但有些企業卻連這根本的管理動作都做不到，倉管員隨意簽單收貨，供給商送幾就收幾，以至有的倉管員連物料數量都不清點，供給商送貨單上寫幾就是幾。

四、倉庫數據不準

有些企業倉庫物料數據不準，物控員每做一次物料需求方案就跑去倉庫清點，個別企業倉庫物料標識管理紊亂，點一次物料要找遍整個倉庫，有時還點不清，或者今天此種物料沒有，過幾天又會無故的冒出來。如此物控員懼怕斷料自然就會多做物料需求方案而招致庫存的增加。

五、銷售預測失真

銷售預測是銷售環節中十分重要的一環，特別對庫存式消費企業來說就尤為重要，預測信息的精確水平直接決議著庫存積壓資金的幾，有些企業業務員為滿足客戶出貨需求就加大銷售預測數量，消費部門辛辛勞苦做了大量的廢品庫存到頭來卻置之不理，而業務員也就聽之任之，無人追問還好，老板或主管假如追問就一句客戶變卦訂單對付了事。大量廢品庫存無法銷售，到最后只能打折出賣，銷售預測無人確認無人把控，源頭失去控制必然要付出宏大代價。

六、訂單變卦處置失控

由客戶本身緣由形成的損失而供給商卻愿意承當，那客戶就會愈加肆無忌憚，如此一來客戶倒是留住了，但運營風險也加大了。在外資企業中的客戶與供給商如變卦訂單則由變卦方承當變卦后的損失這樣根本的協作準繩，在很多民營企業中運作居然都如些困難。不能尋求雙方共同利益的協作不會持久。

七、技術變卦處置失控

企業內部因產品晉級、客戶請求、工藝改進、物料更替等緣由需求停止相應的技術變卦，但變卦后形成的倉庫物料、廢品庫存如何消化處置，卻是十分重要的管理環節，有些企業會停止一些處置動作，做好善后處置，但還有些企業卻并未加以注重，處置一局部就不了了之，以至在有些企業一些不擔任任的部門主管壓根兒就不論變卦后的處置動作，只顧頭不顧尾，時間久了就會形成庫存的積壓。