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傳統的倉庫管理容易呈現錯誤，所以采用信息化倉庫管理系統來管理倉庫能進步效率，市場上有很多的倉庫管理系統，選擇倉庫管理系統有哪些要點呢？

1、要對項目停止審視，著眼于實踐業務需求，而不是為自動化而自動化。在思索自動化的時分，還要思索與它相配套的手工作業。事實上，根本上沒有哪一個平面倉庫是真正的平面倉庫，任何平面庫都是自動化與手工的分離。肯定項目的時分，需求樹立方案數據庫。普通狀況下需把將來3-5年內，倉庫的吞吐量、存儲容量、訂單貨物的類別等要素思索進去。

2、停止技術評價，肯定自動化能否恰當。依據庫房吞吐量和存儲需求，能夠肯定能否需求自動化和自動化要到達的水平。

依照作業程度能夠把庫房作業分紅由低到高的四個層次：

簡單手工操作--例如托盤堆垛、貨箱上架、依據紙定單揀選等；

機器輔助作業--借助升降機，把托盤送上貨架，或用直式保送機輔助運輸貨箱；

簡單自動化作業--例如，在全托盤進出的庫房里，應用自動起重機和簡單的保送系統；

復雜自動化作業-包括指示燈輔助揀選系統、復雜的保送系統、高速分揀系統等。隨著庫房作業復雜水平和庫房容量的增長，我們的選擇也會跟著變化。例如，當庫房每小時處置的定單超越500個，自動化作業就被提上議事日程了。

3、當肯定有必要施行自動化以后，下一步就要對設備的性能停止細致的審視。每個被選設備的可選特性只需經過"是/否"備選框，就能夠選擇出來。例如，對嚴厲實行先進先出的庫房來說，單倍深自動存儲系統就足夠了，無須采用雙倍深的存儲系統或密集的起重機系統。對設備的特性停止如此細致的評價后，就能理直氣壯地得出棄用某些設備的結論了。

這個過程完畢后，可能只要兩三種比擬合適的計劃留下來。進而對剩下的兩三種計劃停止全面本錢比擬。比擬的時分要把相關的本錢都思索進去。例如，在思索設備資金投入的根底上，把占用的空間、操作工的數量、維修與頤養等都思索進去。

可能發作的詳細本錢支出可能包括：設備占用面積的租金、稅費、水電冷氣、消防設備、運轉養護本錢和人工本錢等。同時，由于這些支出有的是一次性支出的，有的是分期支付的，要確切權衡每一種計劃確實切年度運營支出。較為妥當的方法是，把與庫房自動化項目相關的支出依據設備的折舊年限和希冀的報酬率停止折現，比擬每種計劃的折現現金流出，就像住房按揭一樣，把一次性或周期性的本錢支出換算成一定年限內的均勻支出。

4、依據方案階段設定的作業環境參數和不測狀況，做敏感度剖析。經過剖析作業環境改動之后，最終選中的計劃能否會發作改動，能夠發現計劃的潛在缺陷。這時，計算機仿真測試就會派上用場了。例如測試自動存儲系統的一個起重機發作毛病后，對整體作業的影響，只需輸入相關參數就能夠了。在嚴重自動化項目中，這是很有必要的，在計算機上對設計停止測試是十分容易的，當進入簽約階段，發現不合適再掉頭就根深蒂固了。