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MES系統施行過程中常見的八種失誤：

即便是經過深思熟慮的MES，在施行過程中的一些關鍵的步驟也常常被疏忽、遺忘或完整防止。

1.業務邏輯

無法確保MES請求與特定的業務驅動要素相關聯。

2.藍圖設計

在設計階段，當進入主數據一切權，指向控制系統的接口等細致信息時，在決議儉省時間或金錢或兩者兼而有之時，將跳過步驟。這樣做的話，您可能會冒范圍擴展，希冀錯位，短少請求，短少對方案和預算的恪守以及短少與業務請求的聯絡的風險。

3.需求不明白

用戶需求通常不夠明晰或不夠細致，這意味著無法正確預算開發工作。此外，銜接到控制系統層所需的與附加儀表有關的修正，編程更改等也經常被低估。

4.風險評價

這些應該在定義，設計，開發和部署階段停止。

5.設計評論

請務必思索到您在此過程中學到的學問，由于這可能會改動在施行開端之前最初制定的方案。

6.操作

未樹立與新裝置的MES停止比擬的當前操作狀態。假如不從頭開端采取此步驟，您將無法在裝置完畢時弄清確切的收益。

7.依照方案

運用像MES這樣的大型軟件完成，您正在思索做從A到Z的一切事情，但是在施行該系統時，人們必需認識到，您不能先做A再做D再做B。

8.測試

僅僅由于已裝置它并遵照一切概述的步驟，并不保證系統將以預期的100%運轉。在完整切換到新的MES系統之前，考證測試至關重要。