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MES系統選型：你選擇的MES“落地”了嗎？

關于剛開端啟動了MES項目的企業，無非是振奮沖動的，終于完畢了漫長的“MES選型”周期，項目能夠開干了，前期破費了大量的時間所規劃和探求的思緒，馬上就要得以完成了，但理想永遠來得比擬嚴酷，一次次的承認，一次次地推脫，一次次的延期把理想打入谷底，當初說好的“美麗愿景”“達成目的”“管理改善”“軟件優勢”去哪了？我們需求的功用怎樣不能完成？到底項目能不能“落地”了？

這是每一個初次上MES項目的企業都會面臨的困惑和擔憂，一個MES項目的完好托付永遠是在最前端開端的，假如開端的選擇“失算”，就會招致后面結果完整偏離。不同的階段會呈現不同控制的方向，選型、施行、托付、運維各階段都會面臨著不同的考量標尺，各階段的管控方式調整也變得尤為重要。

選型階段，這個可能消耗比施行周期更長的階段，是在眾多MES系統廠商各種的展現、夸耀、吹噓中渡過，企業看到了各家的“絕世秘籍”，但一定發現了他們的“漏洞命門”嗎？這些“絕世秘籍”在我們本人的企業一定會修煉成“絕世武功”嗎？這些絢麗描繪背后能否有入門的條件？這是被很多企業所疏忽的，在這個階段的時分遺忘了匹配本身的狀況，什么樣的“武功”才是合適本人，又能夠保證“橫行江湖”多久的時間！

施行階段，是真正雙方團隊磨合、順應的階段，MES廠商此時都要脫下華美的表面，展示真實的一面讓企業看到，華美表面下的基本能否還能被企業所承受和認同，這就是一場理想的比賽，經過了選型階段各種專家的洗禮，早已讓大家對軟件應用的等待漂在天空，忽然的回歸自然站在大地上，以至站在水坑里，讓應用者措愕不及，將錯就錯，還是重頭來過，這是普遍現象！在這個階段無論是施行經歷、項目管理、產品匹配等方面就表現的十分重要。

托付、運維階段，經過了上面階段的痛苦，迎來了歡欣喜悅的時辰，終于項目圓滿完畢，勝利的應用了，但是這個時辰對企業才是真正考驗的開端，施行團隊的離場，意味著企業MES應用和創新的開端，后期對新需求的創新、拓展、完成，到底還是需求依賴MES廠商，還是自主有才能到達，這也是考驗一個成熟軟件的最為苛刻的條件，一套MES系統在企業生命周期到底有多久，能夠走多遠？企業為此所付出的性價比能否真的值，在此就能夠表現！