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倉儲管理系統是倉庫中的大腦，是實施企業精益管理、降低倉庫成本、提高效率的先進技術手段，通過倉儲、倉儲、貨架、配送、庫存、批次、補充、揀貨、庫存、質量檢驗、報告等功能，有效控制和跟蹤倉庫業務物流和成本管理的全過程，幫助您建立高效、高準確、低庫存、低成本等現代倉儲中心。但是，像倉儲管理系統這樣強大的系統能否順利實現呢？實施過程中存在哪些困難？

倉儲管理系統在中國已經發展了很長一段時間。一批實力雄厚的國內倉儲管理系統供應商，如富勒、唯智、巨沃、標領等，在當今時代，技術日新月異，倉儲管理系統的技術也在不斷更新和發展，越來越標準化和成熟，技術上可以放心。

由于各行業企業的倉庫情況不同，功能需求和設計流程也不同。因此，如果企業與供應商之間沒有良好的溝通和支持，倉儲管理系統就不容易成功實施。

如果企業和供應商實施以下溝通，成功實施倉儲管理系統并不難。

1.首先，企業應該提供倉庫遇到的東西問題，需要實現哪些功能和流程，然后整理好交給供應商方。

2、供應商收到需求后，進行評估，內部開會討論系統實施可行性，并制定一份詳細的解決方案交給企業。

3、雙方通過數次的溝通后，最終確定真正的實施方案，開發團隊便開始進場調研和開發。

4、在調研和開發過程中，企業的倉庫部門、生成部門、負責人需要全力配合工作。

5、一開始范圍不宜過大，需要逐步推進。例如先搞物料倉，再到五金倉、半成品倉、成品倉等。

6、遇到問題，需要及時溝通交流，確定好優先解決方案。

7、在調研和開發過程中，不能時時提出新的需求，因為當框架搭建好后，再來提出新需求的話，可能就會延長開發過程，增大項目失敗率。

8、當開發到一定時候，需要企業這邊的人員配合測試，查看流程是否需要進一步改進。

9、企業領導對項目給予足夠的支持，并以身作則，這樣員工才不會不理解，不配合。

10、當系統正式上線使用后，遇到使用上的問題，供應商需要及時回復和解決，保證系統正常運行

當雙方做到以上條件后，那么倉儲管理系統實施起來難度將會減少很多，成功率大大增高，企業也將會從中獲得更高的回報率。