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開發設計和布署MES是一項艱巨的任務（下）

①令人困惑的計分卡

可視化管理是職工加入的關鍵構成部分。數據計分卡遠遠地好于從前的白版和軟木板。信息內容如今即時表明。這很帥，但什么叫表明的信息內容，以哪些文件格式它展現的問題。高質量的重要性能參數難以了解，但通常與生產車間幾乎沒有聯絡。她們沒有過多的時間來破解計分卡。很多人被堵在地磚上的消息與“那麼哪些”。關心什么信息內容使職工參加，由于它們可以同時危害這種信息內容。

②關機時間較長的緣故組和原因

有可能使關機歸類盡量比較有限和優化。很多顧客從事情的紙版日志逐漸，包含營運商紀錄的緣故和延續時間。一些機構很有可能為這種事情事先界定了儲存桶或類型。將原有的下滑信息內容合理性為客觀組及其均衡全過程和可靠性工程師需要的關鍵點及其操作工紀錄事情和維持路線運作的機械設備主題活動的因素是一項關鍵主題活動。請記牢，操作工不容易甘心情愿地翻轉太多的列表以尋找準確的緣故。她們有作業要做，通常會挑選一些非常貼近且非常容易抵達的物品。

這提高了對信息內容真實度的憂慮。假如緣故過于優化，由于每一個事情被分類為一個與眾不同的一次性事情，因此難以尋找錯誤的方式。另一個問題是嘗試捕獲全部羽絨服事情，無論多么的小。最開始的微終止是一種不便，而且會減少體系的使用價值，由于每一個系統軟件通常必須被確定和歸類。依據全過程設定3到5分鐘左右的原始開啟閥值，可以最大限度地降低這種事情，并讓操作工致力于恰當地尋址方式和紀錄他們。當路線特性提升時，閥值通常會減少。

③不對信息內容付諸行動

最終，有著非常好了解但不推動行為的消息會減少體系的使用價值。關鍵是以合理的文件格式，以合理的頻率得到合理的信息內容，便于客戶付諸行動并提升生產流水線特性。假如信息內容不兼容提升安全系數，環境保護意識，顧客滿意度，改進品質，生產流水線運作時間或控制成本，為什么還需要勞神?

操作工在許多人的菜盤上面有充足的維持路線運作。不必給他們產生不容易提升真真正正使用價值的噪聲。假如這些人沒有見到領導階層對信息內容付諸行動，她們會因為捕獲和紀錄這種數據而越來越驕傲自滿。假如它沒有促進改善，請不要這樣做。一樣，要是沒有給予具體權益，其他信息不一定更強。

④對于獨立清除打印紙張的總體目標

智能化是一個造成許多興趣愛好的現階段網絡熱詞。清除紙版買賣可降低失誤并給予對于此事信息內容的即時瀏覽。2個有價值的總體目標。殊不知，在今天的精益生產管理自然環境中，這類主題活動很有可能不可能造成經營成本的減少。

為了更好地完成真正意義上的階躍轉變，必須對當今的畢業論文和工作流程開展剖析，以掌握該數據的劃分和應用。除非是界定了步驟標準和過濾裝置以合理地管理方法它，不然實時信息很有可能會碾過收貨人。沒有加工工藝優化的打印紙張到夾層玻璃可以迅速地給予信息內容，但很有可能不能給予一切別的具體益處。