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開發設計和布署MES是一項艱巨的任務（上）

顧客常常需要大家評定她們的制造執行系統(MES)布署，并找到限定其投資收益率的一切差別。也就是說，“為什么我們不能獲得大家預估的結果?”因為MES通常是一項重要項目投資，通常是數百萬元，因而企業監管也是有效的。

下列是不成功或未利潤最大化新MES優點的辦法的簡潔明了列表。也有別的辦法可以不成功，但這一列表意味著了一些更普遍的攔路虎。

1.沒有終端用戶接納 

終端用戶接受程度通常與其說參與性正相關。當重新定義系統軟件的“哪些”(規定)時，誰參加?假如幾乎沒有意味著與操作系統信息交互的操作工，維護保養，品質和其它適用單位，那麼她們怎樣看待并選用新的MES？她們有作業要做，而且假如她們不了解這種轉變，她們將再次運用舊的專用工具和方式。假如新的MES在日常工作上沒有協助職工，那麼只有處于被動接納而且應用至少。管理者和技術工程師在她們對要求的企業愿景中也許會出現更高聲的響聲，但請記牢，她們每日都是與木地板上的職工開展交互并最后明確它是順利也是不成功。

2.未集成化到工作內容中

當InSource是原始要求界定環節的一部分時，將步驟使用者投射發生有的工作內容是需要的流程。主管和負責人有時候對具體生產過程有夢想的觀點。營運商和適用單位事實上掌握實際，由于她們每日都是在日常生活。假如她們的問題獲得認同和處理，這時吸引住一線客戶有利于保證它們的適用。此流程還有利于鑒別重要全過程基準點和需要的實際操作信息內容。在界定合理適用生產過程的計分卡和汽車儀表板時，這一點十分關鍵。

3.過度繁雜/振臂一呼 

“假如新技術應用可以改進加工廠特性，那麼如今就要它保證這一切。”這也是一種不確定性的讓人消沉和高昂的方式。理想化狀況下，從一個相比較小，定義明確的范疇逐漸。多元性和沖動將推升成本費。示范點新項目有利于在健全規定的與此同時證實這一定義。保證示范點給予切切實實的益處，并真正地體現了總體規定。

4.欠缺負責人和加工廠領導干部的適用 

工廠生產管理務必領導干部選用步驟。這代表著MES數據信息和匯報必須融合到加工廠大會中。只需發覺差別，就必須了解系統軟件KPI并進行合理的處??理。這種信息內容必須變成綠色植物語言表達文化的一部分。并且，很有可能最重要的是，管理者必須借助與營運商和負責人的主動互動交流來適用加工廠的MES。收留不可以取得成功。它一定遭受積極管理方法手段的顯著激勵和證實。