MES的推動執行,一般來說還全是非常艱難的,因此也一直是我們關心的聚焦點問題。盡管有很多文章內容講了許多科學方法論,盡管看上去侃侃而談,包含自身以前也寫了一些文章內容,但實際上使用起來,覺得并沒有直取最主要的人生境界或是味兒。
(1)抓重點而不是眉毛胡子一把抓
MES的功能模塊許多,很有可能遮蓋了企業的進展、品質、成本費、貨運物流這些業務流程。盡管企業在開展MES基本建設的情況下,一般都是會作出所說的1期2期等方案,但針對這其中的一切一期,實際上是將這一期當做一個總體來對待,例如較為普遍的從無到有的第1期而言,所說的發布,便是第1期所遮蓋的任何的功能模塊所有發布,很有可能在整體上及其一期和二期的方面而言,或是有關鍵區別的,可是在某一期的內部結構,實際上覺得許多情況下并沒有關鍵區別。而廣泛的情況是,所說的第1期,一般來說,還全是較為巨大或涉獵廣泛的。尤其是第1期是企業和經銷商的磨合期,提心吊膽的測試和試著一直必須的。
(2)一聲驚雷似的由上而下的人設崩塌,而不是潤物無聲的由上而下的順理成章
盡管企業在開展MES執行基本建設的情況下,也會開展學習培訓、鼓勵之類的工作中,但一般而言或是歸屬于一聲驚雷式的由上而下的人設崩塌,不但有一些早期沒有參與鼓勵學習培訓的人也需要應用系統軟件,實際上可以自身深入的問一下自身,即使早期參與了學習培訓鼓勵的人,確實就會有這方面的系統軟件掌控操作技能了沒有?也許客觀事實是令人擔憂的。這個問題的多方面關鍵實際上是所研發的mes系統是不是真實的緊密結合了企業的具體有要求及其使用員工的運用習慣性。
自發性的順理成章,應該是大家辦事的方法,例如,采用點線面式的檢測優先及其檢測和發布雙服務項目的方法,跟隨系統軟件的運作立即解決困難,例如采用卓越團隊對重要功能模塊和業務流程傳動鏈條開展不斷的檢測,例如采用簡單化實際操作檢測,盡量的發覺和曝露問題這些。