国产成人精品午夜福利在线播放丨午夜毛片在线观看丨成人免费午夜性A级毛片丨国产麻豆VIDEOXXXX实拍丨成人午夜黄色福利视频丨成人国产免费丨日韩精品极品视频在线观看免费丨99成人在线 為何實施MES——MES系統解決方案

很多企業決策者逐漸常提及：為什么執行MES？外國也是有同論：Why MES？這是因為很多規劃是先執行ERP，后執行MES。所以，造成了為ERP實施MES的結論。

實際上不盡然。

1.企業生存條件的客觀需要

這是因為工廠級、車間級管理面對著新的挑戰：需要上下游車間的有效的溝通，信息內容的即時性、精確性，隨時隨地面對的計劃變動，越來越小的任務單元，越來越高的質量可追溯的要求，管理者成本費用的不斷地提高等。

2.企業管理的本質規律性

MES從空間和時間視角及其業務流程鏈條看，是企業管理中的不可缺少的領域和環節。

3.信息技術發展趨勢的必然結果

信息技術在企業中的應用，首先是處理生產制造過程控制系統的問題，并且發展趨勢快速。接著就是提高運營管理水平和手段，造成了以ERP為代表的大量軟件。

可是，在執行ERP的過程中，大家發覺：ERP的規模大、時間長，造成ERP項目有46%逾期完成；支出多、投入大，造成41%超出預算；多種多樣原因導致49%并沒有到達預期的社會效益、經濟效益和目標。在其中一個重要的因素是與生產制造現場的連接與集成化被忽略了，而生產制造現場的數據，即完美的生產制造信息內容是ERP的基礎，是集成化的關鍵。

由于ERP層和DCS層的工作是分別為進行的，所以造成了兩個問題：

一個是橫向系統相互間的信息孤島，二是ERP和DCS兩層相互間形成破損環或斷缺鏈接。這也是催生MES的重要的原因。

所以，國際上公認的信息化總體架構是原則上將框架區分為3層：PCS層、MES層、ERP層。

PCS層為最底層，以硬設備為主導，主要是面對操作工人，完成生產過程操作運轉自動化，降低操作工人編制；

MES層為中間層，承上啟下，以生產制造運行管理軟件為主導，主要是面對生產制造管理者，完成生產制造管理信息化，及其管理組織的扁平化和緊密化；

ERP層為最高層，以運營管理軟件為主導，主要是面對運營管理和決策人員，完成運營決策管理信息化及其管理組織的扁平化和集約化。

近些年從最上層分離出決策層，演變成4層結構。突顯即時制造性能監控、即時運營智能等管理理念。