国产成人精品午夜福利在线播放丨午夜毛片在线观看丨成人免费午夜性A级毛片丨国产麻豆VIDEOXXXX实拍丨成人午夜黄色福利视频丨成人国产免费丨日韩精品极品视频在线观看免费丨99成人在线 MES系統軟件真正的實施落實很困難，為什么？

MES系統軟件是定義為坐落于中上層ERP層和底層操控層之間的，面對車間生產制造的實時監控數據系統，是制造企業中信息內容集成化與商品流通互動的核心區，在這之中，MES數據信息商品流通的高效性、精確化，及其進而完成的對生產制造異常情況的及時反應和正確對待，是完成從提交訂單到生產制造完成全部加工過程與資源最優控制合理配置，提高生產制造經濟效益的確保。

制造企業都深知此道理，可是，要將MES系統軟件真正的實施落實卻依然很困難，為什么？下面是針對此問題的解析：

1、過程復雜

MES系統軟件項目的實施涉及三個大的過程：人、產品（軟件）和方式 （行業解決方案）。三個過程緊密相連，僅有其合力最大化才可以促使系統運維的效果最優控制。就“人”而言，大家都知道，ERP因其所處的發展戰略高度而被稱作“一把手”工程項目；相對來說，因MES系統軟件的獨特性和重要性，它的實施落實更應該變為“層層一把手”工程項目。

2、涉及職能部門多

MES系統軟件涉及的工作流程和職能部門特別多，僅有領導看重才可以順利進行。MES系統軟件起著承上啟下的紐帶作用，企業需要從上至下對MES系統軟件項目給予重視，通過“層層一把手”將責任落實到位。除了企業領導人及其職能部門領導重視外，所處一線的員工也需要進行學習培訓，進而提升企業內部管理工作流程的優化及其規范化工作任務等。除此之外，企業所有人員的結合參加也很重要。

3、容易產生誤區

MES系統運維過程的一大誤區是把它看作IT職能部門的事。事實上，MES系統應用需要由職能部門唱主角、IT做支持。工藝、計劃、調度、管理及信息內容等各方人員的參加也很重要。對企業來說，MES系統運維過程中會涉及很多工作流程改造，進而導致系統運維的困難加大。面對諸多困難，需要企業領導及各職能部門在深入理解信息化規劃內涵基礎上，由一把手親自主持、參加系統運維，動員企業全體員工共同參加。企業實施MES系統軟件后需要將企業管理、考核與MES系統軟件很好地結合起來，預防事前事后脫節的現象，如此一來才有利于MES價值的最大化。