大家都明白,MES系統有著制造行業特點,許多全是有著制造行業特點的基本功能,因此MES軟件基本功能兼容相對性較難。而跨業后,代表著執行團隊也需用跨業,MES系統的執行,自身從技術應用層面上,便是跨軟硬件,還需要兼具一個制造行業;而假如跨業的話,就代表著又要多一個行業。優秀人才瓶頸是跨業的另外一個難題。
項目實施周期長,回款難,甲方組織結構變動、甲方工程項目需求變動、執行團隊人員參差不齊等難題,局限了MES系統企業的產業化。
在智能制造系統熱的環境下,資產推動下越來越多的企業進到MES行業,許多資產推動的企業進到MES行業,造成人員流動,人才招聘的艱難。
這樣,許多MES企業的經營規模盡管智能制造系統熱,但產業化很難。
如何克服工程項目型MES的難題?
假如突破MES產業化的難題?根據經驗,有以下方案:
1、將MES通用基本功能云化,以SaaS服務的方式,為中小型用戶給予輕便解決方法;
2、將同一個制造行業的MES通用基本功能規范性,人性化基本功能利用不斷完善產品的配備基本功能完成來下降工程項目組成員的技術應用門檻;提升執行效率。
3、將MES基本功能的配備制作模板,成立公司獨有的項目管理方式,下降工程項目組成員的技術應用門檻。
第一種解決方法,MES通用基本功能相對性不不斷完善,不斷完善的過程需用經驗沉淀,需用較強的產品設計能力。同時SaaS化的服務,需用大的資金分配。在MES相對性不不斷完善的條件下,SaaS化比較艱難。當初有一家MES企業,給予線上的服務方式,但感受這個平臺一直沒有成功案例。
第二種解決方法,MES一些基本功能規范性,人性化基本功能利用不斷完善產品的配備基本功能完成。
在MES產業成功塑造創新管理的必備條件是什么?對于超過350位管理者開展調研數據顯示,成功的MES創新管理包含以下幾大要素:創建創新管理的健全服務平臺、充分利用當地的知識、出示整合式的服務項目、援助高績效的IT節本構架,而且耗資開展服務項目研發工作。對于不一樣產業與地區,訂出考量創新管理觸碰程度的方法,使各產業及地區得以快速運用各類服務項目。付出資源及用心來創建長久的關系,并長久開展密切的觸碰,盡可能成功出示服務項目方面的創新,為顧客、客戶與業者自身增加長久價值。