ERP系統是企業資源計劃,是指建立在信息技術基礎上,集信息技術與先進管理思想于一身,以系統化的管理思想,為企業員工及決策層提供決策手段的管理平臺。
MES即制造執行系統,旨在加強MRP計劃的執行功能,把MRP計劃同車間作業現場控制,通過執行系統聯系下去。這里的現場控制包括PLC程控器、數據采集器、條形碼、各種計量及檢測儀器、機械手等。
近年,解析MES的需求,投資回報率發現,很多MES項目都是隨著企業安裝新的ERP(企業資源計劃)項目而一起引進的。
1.ERP不是車間級產品
雖然ERP系統包括著生產制造執行的作用,但現階段沒有一個ERP系統能夠 達到每生產制造一件就更新一次的作用。車間生產系統和ERP系統對“實時”的解釋不一樣,ERP是從典型的企業戰略管理角度上解釋,而MES則是生產過程的實時概念。生產系統必須作為一個滿足客戶,監管機構,供應商及其內部員工的不斷變動的需求無縫的整體。
2.ERP微小變動會造成大影響
ERP級別上的策略和市場改變造成的影響幾乎是生產制造級別上的變動的10倍。因此,應當專門制造一個生產系統,用于管理生產過程中產量和生產制造速度的變動。
3.ERP所提供的信息內容和生產制造人員所需的信息內容不一樣
不一樣需求的員工不但信息內容不同,并且所需信息內容展現的方法也不一樣。傳統式的ERP項目的頁面是為那些解析,決策者設計的。在生產制造部門中,因為變動更快,應當迅速的展現這種變動。生產過程中,一般 并不會去解析落伍的靜態數據,反而是會去解析正在發生的信息內容及其趨勢。不一樣職位的人,必須的信息內容種類不一樣,系統展現的方法也就不一樣。
4.供應鏈必須在發展戰略或商業服務級以上的層次整合下去
現如今,市場競爭已不但是兩個企業間的事,反而是兩條供應鏈間的事。這也代表提高工作效率不但要從發展戰略或商業服務方面上進行改善,反而是要從整個供應鏈改善。信息內容整合只有從車間級開始的不同層次開始整合下去。只有具有及時,準確的信息流。供應鏈才可以高效的運轉下去。
5.ERP知道“為什么”,MES知道“怎么做”
前面一種用于策略制定,而后面一種則是操作方面上的東西。了解怎么做的人給知道為什么的人做事,了解為什么的人必須知道怎么做的人達到他們的想法。這是一類很重要的相互依附的關聯。
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