為了企業信息化的發展需要,提高企業生產信息化的管理水平,很多企業開始考慮 MES 系統。相信廣大企業都會有一定的需求和了解,也是眾多企業引進的生產管理系統之一,那么企業如何正確引進和實施 MES 系統?
企業正確引進MES系統的方法
首先企業在選型方面更應該了解MES系統功能,架構設計,操作流程,數據信息,費用,維護難易程度等等。 MES 大部分模塊在企業中都有很好的應用,但企業的實際生產情況不一樣,而且由于工廠的生產原因及資金的限制,可能對模塊的選擇上各不相同,企業在上 MES系統 前一定要考慮清楚上哪些模塊,要解決的關鍵問題是什么?例如數據采集,統計分析,生產管理,質量追溯等等,這樣才能保證 MES 系統發揮作用。主要就是做到信息透明、數據統計,直觀的和本質的就是無紙化。 MES 可以統計一個產品生產過程中所有的原材料、半成品、外購件的相關生產參數、檢驗數據、生產人員、設備、工裝、量具、不良等相關信息。無紙化,在于改善信息的及時性和管理有效信息,而這些信息最后的作用是用于改善運營。
目前生產管理水平應該大多數停留在生產信息化階段,然后數據改善生產,再到數據改善管理方式,最后就是數據改善運營,隨之而來的是在不同階段生產管理的變革,使企業運營的變革。
企業如何實施MES系統
企業實施MES系統一般是有計劃的分布實施,因為 MES 系統本身具有良好的開放性和可擴充性,企業在實施前一定不要只著眼于眼前的利益,要有一個長遠計劃目標,這樣對以后 MES 系統的實施有一定的積極作用,而且還可以節約自身成本。
MES 系統實施不僅是導入一個系統,很多 MES 系統實施到最后只是實現了手工作業的電子化,而企業在導入 MES 系統時,需要對很多現有的業務流程和業務進行改變。因此在規劃時,應讓業務部門真正參與進來。信息化、數據化向來都是好東西,但是一個靠譜的方案,一個靠譜的乙方團隊,包括一個能夠把控一切的技術大神以及一個精明加聰明的乙方老板,還要有一個甲方決心推進的前三位負責人,有良好執行力的甲方公司組織架構,這個加在一起就很難碰到了。
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