企業倉庫的管理很重要,需要管理好倉庫。 倉儲管理系統 實施中要做好幾點呢?
1 、定容定量做前提
公司在定容硬件設施上還是存在比較大的優勢,比如我們有專業、很統一的托盤,后續我們需要加強的是根據托盤的承重數據,對每個區域內的物料就堆疊方式、堆疊數量及重量進行統一(條件允許的話我們可以制作操作教程,并對一線操作員工進行培訓和強調)
2 、統一的托盤因為尺寸相同
對我們區域的劃分很有幫助,我們可以根據托盤實際裝載的空間尺寸來充分劃分倉庫區域,在 6S 上面可以做到整齊劃一
3 、倉管對于庫位的記錄
a, 查存卡的記錄,查存卡的記錄包括幾大要素,有進出庫日期,進出庫數量,經手人姓名等等,對于先進先出來說,我們必須記錄物料的進倉日期,后續進行定庫位的話,我們還必須記錄準確的庫位,確保庫位與對應的物料數量、物料入庫時間準確對應
b, 倉庫臺帳的記錄。現場定位和物料整理完成后,需將物料以及相對應的庫位、入庫日期記錄在系統或臺帳中(定位或可稱為移庫)。方便日后能通過對系統或臺帳的查找盡快發出入庫日期較早的物料
4 、倉庫物料量的穩定性
因企業性質決定,倉庫容量由客戶需求所決定,所以我們不可能計算出最高與最低庫存量,因此“絕對的物料定位”暫時還不能做到,當一個區域不能容納同一物料的時候,我們可以選擇鄰近的區域放置,但我們必須做好該庫位的物料品種與數量的記錄,用完整的庫存記錄來彌補庫存周轉的不靈活。能與客戶溝通確定該客戶一段時間內的庫存量最佳。
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