国产成人精品午夜福利在线播放丨午夜毛片在线观看丨成人免费午夜性A级毛片丨国产麻豆VIDEOXXXX实拍丨成人午夜黄色福利视频丨成人国产免费丨日韩精品极品视频在线观看免费丨99成人在线 倉儲管理系統實施中要做好幾點

   企業倉庫的管理很重要，需要管理好倉庫。 倉儲管理系統 實施中要做好幾點呢？

1 、定容定量做前提

　　公司在定容硬件設施上還是存在比較大的優勢，比如我們有專業、很統一的托盤，后續我們需要加強的是根據托盤的承重數據，對每個區域內的物料就堆疊方式、堆疊數量及重量進行統一（條件允許的話我們可以制作操作教程，并對一線操作員工進行培訓和強調）

2 、統一的托盤因為尺寸相同

　　對我們區域的劃分很有幫助，我們可以根據托盤實際裝載的空間尺寸來充分劃分倉庫區域，在 6S 上面可以做到整齊劃一

3 、倉管對于庫位的記錄

a, 查存卡的記錄，查存卡的記錄包括幾大要素，有進出庫日期，進出庫數量，經手人姓名等等，對于先進先出來說，我們必須記錄物料的進倉日期，后續進行定庫位的話，我們還必須記錄準確的庫位，確保庫位與對應的物料數量、物料入庫時間準確對應

b, 倉庫臺帳的記錄。現場定位和物料整理完成后，需將物料以及相對應的庫位、入庫日期記錄在系統或臺帳中（定位或可稱為移庫）。方便日后能通過對系統或臺帳的查找盡快發出入庫日期較早的物料

4 、倉庫物料量的穩定性

　　因企業性質決定，倉庫容量由客戶需求所決定，所以我們不可能計算出最高與最低庫存量，因此“絕對的物料定位”暫時還不能做到，當一個區域不能容納同一物料的時候，我們可以選擇鄰近的區域放置，但我們必須做好該庫位的物料品種與數量的記錄，用完整的庫存記錄來彌補庫存周轉的不靈活。能與客戶溝通確定該客戶一段時間內的庫存量最佳。

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