通過對mes系統數據的分析,以提高企業基于mes系統的管理價值,在其建設和推廣應用的過程中,從管理者的角度來看,得到了普遍的支持。通過mes系統了解生產過程,提供設備利用率、人員效率、消耗等量化指標,有助于管理者解決問題,優化成本,提高生產能力。
但對于車間的基層領導和員工來說,有些人對生產的透明度有抵觸情緒。這就好比開車違章的人不喜歡路上有攝像頭拍照或測速。因此,大多數相互沖突的員工都不想被領導知道。但是,對于絕大多數員工來說,生產過程的透明度可以公開、公平、公正,可以破罐子破肚,打破少數人的特權,真正實現價值導向的分配機制,減少糾紛和猜疑,這不僅有利于生產經營,也有利于文化建設。整個企業的建設和團隊氛圍。
隨著mes系統項目的推進,其價值將越來越受到決策層、運營管理層和執行層員工的重視。借助于mes系統,可以減少應急“消防”問題,增加分析流程瓶頸、優化運營流程、提高經營績效的時間和精力。決策層可以隨時獲取生產進度。存在的關鍵問題、歷史數據分析等,作為決策的參考。
通過數據分析改進管理:mes系統在企業的推廣是一個實施過程。系統上線后,重要的工作是努力做好管理工作,這是一個以數據為核心的不斷優化升級的過程。基于mes系統積累的數據,通過對不同緯度的分析,可以進行質量追溯、生產效率分析、產能分析等,通過數據分析的結果,制定新的指標和目標,形成企業的數字化管理體系。利用數據經營企業,實現數字化轉型。一旦mes系統開始實施應用并產生價值,隨后的功能開發、報表開發和功能擴展將隨之而來。因此,當一個mes系統項目啟動時,它幾乎會立即響應用戶提出的各種新要求。同時,mes系統的運行必然會對erp系統提出新的要求,同時帶動erp規劃系統的改進。這也是判斷mes系統是否成功的標志,也是判斷企業制造管理能力是否不斷提高的標志。
一個企業的數字化轉型不可能一步到位,必須經歷一個生根發芽、碩果累累的過程。在此過程中,不斷整合管理智慧,引入智能設備,實現與上下游供應商和客戶的網絡協作,即制造智能化道路同步。因此,制造業的信息化、數字化、網絡化和智能化之間沒有明顯的界限,幾乎是同時進化的。演化的動力來自于企業對核心競爭力的追求。制造業的核心競爭力體現在產品的成本績效上。產品的成本績效來源于企業對“質量、成本、交貨期”的持續改進能力。持續改進能力離不開mes系統、erp、plm、crm等it資源的支持。
效率mes解決方案將提供多級報告功能,以實現更精簡、更高效的生產環境,減少損失并提高生產率。mes系統是企業信息系統的核心,也是企業生產制造智能化建設的重要組成部分。