電子企業實施
MES
的策略有哪些?
由于電子企業物料和生產流程的標準化,使生產的自動化程度很高,這就為實施MES奠定了很好的基礎,那么,什么條件下導入MES是合適的?在導入的時候都需要什么樣的原則?下面小編帶大家了解国产成人精品午夜福利在线播放丨午夜毛片在线观看丨成人免费午夜性A级毛片丨国产麻豆VIDEOXXXX实拍丨成人午夜黄色福利视频丨成人国产免费丨日韩精品极品视频在线观看免费丨99成人在线 電子企業實施MES的策略有哪些?
1 導入時機影響因素和時機選擇
MES導入時機的選擇是非常重要的,導入時機選擇是否合適,直接影響系統的成敗,相同的系統,可能由于導入時機選擇的不同而面臨截然不同的兩種命運。通常來講,導入時機會受到從宏觀經濟環境到微觀企業狀態甚至到某個關鍵執行人的影響,從企業自身來講,MES的導入會受到以下幾種因素的影響。
1) 企業競爭戰略的影響
2) 財務政策的影響
3) 原有信息系統的影響
4) 生產周期的影響
2 產品選擇策略
要實施MES, 選擇合適的產品是第一個面臨的問題,企業可以自行開發,也可以購買成型的產品,也可以選擇合適的產品進行二次開發,具體選擇哪一種,取決與企業信息部門的開發能力、產品要求的緊迫程度、成本的考量。一如果企業的信息部門的開發能力很強,就有可能自行開發適合企業的產品,反之,則不能。企業自行開發有利有弊,從成本的角度講,自行開發并不占優勢,因為開發人員的費用,開發周期,測試費用,一些其他的管理投入,這還僅僅是軟件成本,再加上硬件和網絡的投入,往往達到相同的效果自行開發的成本比購買的成本更高。只是自行開發的成本是散落在企業經營的各個周期,不象購買時的一次投入那樣的清晰。因此,往往企業的管理層就會有所忽視。一般來講,在企業擁有良好的信息化基礎的時候,是有條件自行開發的:但是如果企業信息基礎不好,自行開發的風險是很高的。
對于企業決策者來講,有條件自行開發的誘惑往往是很大的。從業界的經驗來看,有條件自行開發到最后自行開發又很成功的往往是一些在行業中有較大規模的加工企業,而且在行業中處于領先的地位,擁有大規模和數量眾多的加工車間。在這種情況下,企業投入人力、物力、財力開發MES,廣泛使用,就會具有較好的規模效益,每間工廠攤下來的系統成本就會相對比較低廉。相反,如果不具有這些規模上的優勢而又自行開發的話,往往都會陷入成本和實施的泥潭。對于規模較小的企業來說,選擇成形的產品是一個比較安全的方向。