實施 MES 原來也能如此簡單
在引入MES系統的過程中,實施是一個極其關鍵卻經常被忽視的環節。將MES系統導入到企業的運作體系之中,企業需要先完善管理基礎,根據自身情況選擇合適的MES軟件系統,而后采用科學的實施方法充分準備,才能促使MES正式運行、發揮效用。
要想成功實施MES,企業必須先在管理上下功夫——與MES密切相關的工作,包括車間環境、職責分工以及人員保障等方面。
1、定置,改善車間環境
定置,是指通過對生產和工作環境的分析,把生產和工作需要的物品按照工藝的需要科學地確定位置。定置管理,則是指對現場物品定置的設計、組織、實施、控制,使現場管理達到科學化、規范化、經常化的全過程。
2、合理分工,明確職責
在實施MES時,必須對企業的業務流程進行合理重組,去除重疊的部門責能,減少無效勞動,合理分工、明確責職。這樣既可以簡化MES軟件的權限設置和流程控制,又能夠保證信息處理的及時性,為MES的實施提供組織保證。
3、提供人員保證
MES系統實施,通常涉及到計算機人員、企業管理人員、車間現場操作人員和具體業務人員等方面。不僅涉及面廣,而且各類人員的文化水平、業務能力、計算機應用水平也參差不齊。因此,為了保證MES的順利實施,必須對相關人員進行足夠的培訓。對不同類型、不同層次人員的培訓方式應有所不同。