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MES系統實施好的前提是“知到”

對于MES系統項目來說，首先是要“知到”。如果不知道MES系統能幫企業解決哪些問題、是怎樣解決這些問題的，最終企業很難通過MES項目得到想要的結果。

很多企業之所以還沒有開始MES系統實施，還在猶豫，還在徘徊，主要有兩個原因：第一是高層領導沒有“知到”，對MES知之甚少，所以一直沒有啟動MES項目;第二是雖然知道了MES是一個好東西，但是還沒有“悟到”，還是覺得MES是可有可無的。一個高層領導如果總是依據現有的知識水準，在現有的非MES管理模式下轉圈，那么企業的發展是很難有所突破的。

另一個現象是，很多企業在決定上馬MES項目之后，就開始選型開始實施，也就是開始去做起來，因為方向錯了，或者目標有問題，或者做事情的方法有問題，結果導致MES項目步履維艱。很多企業用了很多年的MES卻還是在初級水平徘徊，并且一路都是磕磕絆絆，因為一開始的知識沒有到位，或者知識從來就沒有到位。

其實學習MES系統的知識體系、掌握MES實施的正確戰略和戰術并不難，因為MES行業經過幾十年的發展，已經有了比較成熟的知識體系和做法，只要大家靜下心來看幾本書，或者聽專業老師講幾天課就可以了。所以對于企業的MES項目來說，做好第一步的“知到”并不難。知識到位了，后面的“悟到、做到、得到”也將是水到渠成。