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實施 MES 階段應注意事項

1.將企業管理理念整合到MES系統中，應將管理+系統=業務推廣、生產過程和MES系統有機地結合起來；

2.以最終用戶為主體，以IT項目管理方法為主導.以業務為主體，為服務對象梳理流程，明確需求，明確實施范圍；

3.統籌規劃，分階段實施。以企業內部信息化為基礎，結合企業生產管理水平，重視企業內部信息化建設中亟待解決的問題；

4.推行MES系統要從上至下，MES的概念要深入到每一級工作人員當中，管理人員的充分理解、參與和支持，作業人員的認真執行；

5.做好知識轉移、項目啟動階段，從淺到深，采取多種形式傳遞大量的mes知識，使相關人員成為mes系統的內線，以我的思維模式。

6.不要完全依靠系統來解決生產管理中的所有問題。系統始終是管理的輔助工具。要充分發揮其優勢，必須正確、合理地加以利用。

隨著制造企業規模的擴大，管理人員難以直接管理工廠的現場情況。手動管理的方法不能滿足市場競爭的需要，基于該報告的報表管理不可避免地具有延遲、誤差和矛盾，不能實現有效的控制。

MES軟件提供數據采集、維護管理、調度、文件控制、工時管理、生產、物料跟蹤、質量保證管理、資源管理、性能分析等交互功能，實現對生產線狀況的實時管理。它可以極大地提高成本控制和管理活動的進度。

通過對企業生產過程的模型化，企業高層領導可以實時、直接地獲取生產現場的數據，并根據這些數據進行挖掘和分析，為企業快速、準確的決策提供保障。