電子看板管理是企業實現生產智能化、即時化、可視化的重要手段,也是mes系統的重要組成部分。電子看板是專門為生產型企業設計的,可目視化管理,對數據、情報等的狀況一目了然地表現,主要是用于顯示當前生產線的計劃生產量、實際生產量、差異值、不良品、達成率、不良率等參數,真正實現對生產、品質、設備的運轉狀況等原本不可見的內容可視化,有助于生產管理人員第一時間發現問題,解決問題。
對于傳統看板的單個工作循環模式,物料的配送時間在1個小時,需要操作工4~6名,而在此過程中,紙質的看板是要跟隨物料一直流動。相較于電子看板來說,在工作過程中,物料的周轉時間維持在20分鐘,操作人員較少2~3人,周轉的過程也不需要電子看板的流轉,因此,節約了大部分的時間和成本。
電子看板的作用:
1. 傳遞生產和運送指令
在生產方式中,生產的月度計劃是集中制定的,同時需下達到各個工廠以及協作企業。而與此相對應的日生產指令只下達到最后一道工序或總裝配線,對其他工序的生產指令通過電子看板實現。即后道工序“在需要的時候”通過看板向前道工序去領取“所需的量”時,同時就等于向前道工序發出了生產指令。
2. 調節生產均衡
3. 改善機能
通過看板,可以發現并暴露出生產中存在的問題,從而可以立即采取相應的對策;防止過量生產和過量運送,其中要求看板必須按照既定的運用規則來使用。